龚立超往返北京与河北之间的车程记录突破了45万公里，相当于绕地球十多圈的距离，这是格雷集团作为京津冀协同发展先行者的里程见证。

　　北京青年报记者日前跟随“民企显身手 奋进正当时”主题采访活动，来到了北京格雷时尚集团（简称：格雷集团）。在河北衡水的格雷服装创意产业园内，智能化生产线有条不紊地运转，每件西装需经历的508道工序在数据屏幕的指引下精准完成。

　　而在260公里外的北京大兴，原来生产车间已变身为“格雷众创园”，170余家创新企业在此集聚。重新设计的集团总部大楼位于整个园区的最前方，年轻的设计师们正忙着对比不同布料，筹划新一季的时尚男装系列。

　　格雷集团是一家业内颇具名气的男装企业，旗下拥有VICUTU、GORNIA、RED VICUTU三大品牌，业务覆盖设计、生产、销售全产业链，总部位于北京大兴区，年销售额近18亿元，在中国高端男装市场占据领先地位。

　　2014年，京津冀协同发展上升为国家战略前夕，北京格雷集团前身——北京威克多制衣中心已开始谋划转型。作为劳动密集型服装企业，在北京面临人力成本上升和员工发展受限的双重压力。

　　企业负责人从瑞士百年品牌将工厂设在乡村获得启发，意识到稳定员工队伍对企业长远发展的重要性。经过反复论证，一项大胆决策形成：将生产环节外迁河北，同时将设计研发中心留在北京。

　　2015年5月，这一战略正式启动。160辆九米六长的货车组成庞大车队，将生产线多人的家当和员工从北京大兴迁至河北衡水。搬迁过程经过上百次模拟和实地踏勘，仅用两天半完成迁移，五天后车间正式投入生产。

　　“当时我们很多员工是‘北漂’一族，看中的是北京大城市机会多，让他们搬到河北去，很多人是不乐意的。尤其是准备成家和已经成家的员工。”河北格雷服装公司总经理龚立超回忆，自己也面临抉择。彼时她的孩子只有几岁，正是需要陪伴的时候，外迁去河北，她只有周末才能回家。

　　服装是劳动密集型行业，企业不仅要保证核心人员的稳定，留住技术熟练的员工同样是刚需。

　　面对这个问题，格雷集团展现了人文关怀和企业担当。公司拿出2000万元资金，为迁移员工支付衡水买房的首付款，并承诺工作满五年后将这笔款项作为奖金奖励给员工。

　　与此易倍股份有限公司同时，企业与两地政府协调，解决了员工子女就学问题。衡水当地政府协助设立幼儿园、中小学，配套建设宿舍和食堂，让员工安心工作。

　　这些举措成效显著，核心团队保持稳定，众多员工决定去河北工厂工作，企业在搬迁后不到一周就恢复了正常运营。格雷集团更是逐步在当地招募员工、解决就业，该工厂当地员工比例从2015年的40%左右上升到目前的60%左右，实现了企业与地方的共同成长。

　　在河北衡水，企业投资15亿元建设占地307亩的现代化产业园，地处京九铁路“黄金十字交叉点”，物流便利。

　　在北京大兴，原厂区被改造为“格雷众创园”，集服装研发、设计创新和电商孵化于一体，获批国家级孵化器。

　　这种“北京研发、河北制造”的协同布局打破了企业发展空间限制。北京总部扮演“产业大脑”角色，专注于品牌管理、科技创新和高端设计；河北生产基地则聚焦精细化生产和智能制造。

　　生产基地的迁移成为企业数字化转型的契机。格雷集团累计投入超过3500万元用于信息化系统建设，建成ERP、CRM、电商管理等一体化平台。

　　在衡水工厂，每个操作台前都配备了数据屏幕，实时显示生产需求、参数和计划。智能仓储和供应链系统与生产现场的MES系统全面打通，人效提升约40%。

　　高级定制业务营业额从数字化转型前的3000万元增长至1亿元，成为企易倍股份有限公司业新的增长引擎。

　　格雷集团的“双城”布局是京津冀“研发在京、转化在冀”产业协作构想的生动实践。

　　北京的设计中心可以充分利用国际化人才和前沿时尚信息，不断推出创新设计；河北的生产基地则以先进工艺确保设计创意完美落地。

　　这种协同不仅限于企业内部，京雄商高铁建成后，衡水到北京的时间将从3小时缩短至50分钟，进一步促进人才、技术等要素流动，为企业创造更广阔的发展平台。

　　站在成立三十周年的新起点，格雷集团已从单一服装企业，发展为服装时尚、高端制造、产业地产三大板块协同赋能的集团化企业。

　　企业计划在2026年重点探索AI技术应用，旨在以智能化进一步解放人力，聚焦更高价值的创造性工作。

　　随着京雄商高铁的开通，衡水将成为进出雄安新区的“南大门”，格雷集团将依托更加便利的交通条件，进一步融入京津冀协同发展大格局，面向全国市场拓展业务。

　　衡水工厂内，智能化生产线上，老师傅们正精心打磨每件西服的细节。与此同时，北京研发中心的年轻设计师们将中国传统文化元素转化为现代时尚语言。两地虽相隔260公里，却通过高效协同共享同一个品牌梦想。

　　在京津冀协同发展的大背景下，更多企业正探索着适合自身的“双城”模式，织就中国产业升级的新图景。

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